OPTION  5 - CODÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL

Réservée à l'ensemble des managers d'une PME, en complément aux 2 PACKS DÉVELOPPEMENT RH

Développez durablement les compétences managériales grâce à l'expérience de pairs

 

Objectifs :

Permettre aux managers de progresser durablement dans leurs pratiques managériales en résolvant leurs problématiques réelles grâce à l'intelligence collective.

Le codéveloppement favorise :

  • Le développement des compétences managériales
  • La prise de recul sur les situations complexes
  • Le partage de bonnes pratiques
  • L'entraide entre managers
  • L'harmonisation des pratiques managériales
  • La résolution concrète de problématiques professionnelles

Conditions de réussite du dispositif :

Afin de garantir la qualité des échanges et l'efficacité des ateliers :

  • Les participants ont préalablement suivi la formation au leadership porteur de sens (CoDir) et/ou la formation aux fondamentaux du management
  • Les participants appartiennent au même niveau hiérarchique
  • Chaque participant s'engage à présenter une problématique professionnelle à tour de rôle
  • Chaque participant s'engage à être présent à l'ensemble des ateliers
  • Les dates des ateliers sont définies collectivement à l'issue de chaque séance afin de tenir compte des contraintes de chacun
  • Tous les participants adhèrent au cadre du codéveloppement

Cadre du codéveloppement :

  • Respect du déroulement et du temps de parole
  • Confidentialité des situations évoquées
  • Climat de confiance et de sécurité psychologique
  • Bienveillance et absence de jugement
  • Respect des personnes et des expériences partagées
  • Entraide et coopération
  • Liberté d'expression dans le respect de chacun

Rôle de FidelisRH Partner qui intervient comme facilitateur du processus :

  • Veille au respect du cadre et de la méthodologie
  • Garantit l'équilibre des échanges
  • Reformule les situations, questionnements et enseignements si nécessaire
  • Veille à limiter les interprétations, jugements et conseils prématurés
  • Facilite la réflexion collective
  • Apporte, en fin d'atelier, lorsque cela est utile, des éclairages complémentaires en management et développement des ressources humaines
  • Accompagne chaque participant dans la construction de son plan d'action

Déroulement du dispositif

Pour un groupe de 8 managers : 

  • 8 ateliers de codéveloppement
  • 1 atelier final de consolidation et de bilan
  • 1 demi-journée par atelier
  • Déploiement sur une période de 8 à 9 mois

Atelier final

Le dernier atelier permet :

  • Au dernier participant de présenter son retour d'expérience
  • À l'ensemble du groupe de consolider les apprentissages réalisés
  • D'identifier les évolutions observées dans les pratiques managériales
  • De formaliser les enseignements collectifs du parcours

Déroulement type d'un atelier

  • étape 1 : Présentation du cadre (1er atelier) ; retour sur le plan d'action du participant ayant travaillé sa problématique lors de l'atelier précédent (à partir du 2ème atelier)
  • étape 2 : Présentation d'une situation professionnelle par le manager concerné (« le client »)
  • étape 3 : Questionnement du groupe afin de mieux comprendre la situation
  • étape 4 : Formulation précise de la demande d'aide par le « client »
  • étape 5 : Partage des expériences, pratiques, pistes de réflexion et recommandations des autres managers (« les consultants »)
  • étape 6 : Synthèse des apports réalisée par Fidelis RH Partner et compléments pédagogiques éventuels
  • étape 7 : Élaboration par le « client » d'un plan d'action concret qu'il s'engage à mettre en œuvre
  • étape 8 : Partage des enseignements et apprentissages retirés par l'ensemble des participants

Livrables

  • Bilan synthétique du parcours de codéveloppement
  • Synthèse anonymisée des problématiques traitées
  • Recueil des principaux enseignements et bonnes pratiques identifiés

Bénéfices attendus

  • Managers plus confiants et plus autonomes
  • Développement d'une culture d'entraide entre managers
  • Résolution plus efficace des situations complexes
  • Harmonisation des pratiques managériales
  • Renforcement de la coopération interne
  • Développement de l'intelligence collective
  • Contribution durable à l'engagement et à la fidélisation des collaborateurs

Format : ateliers de codéveloppement intra-entreprise

  • 9 demi-journées (sur la base de 8 managers)
  • Déploiement sur 8 à 9 mois
  • Animation par Fidelis RH Partner

Forfait * : 4 500 € HT

* Déplacement gratuit dans l'Hérault 
* Frais de déplacement et d’hébergement à prévoir hors Hérault